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“四化”改革助力破茧转型——瓮福达州公司改革创新案例

经验摘要:瓮福达州公司紧紧扭住经营效益“牛鼻子”,刀尖向内对准投资单一、产品陈旧、管理粗放、服务低效等“沉疴顽疾”,打出多元化投资、差异化研发、扁平化管理、社会化服务“四化”改革创新“组合拳”,有力推动“企业效益、研发实力、管理水平、运营成本”优化升级,有效破解了企业内部活力不足、竞争实力不强、营利水平不高的困境,在转型发展中实现“华丽转身”。该改革创新案例荣获2016四川十大改革转型发展案例提名奖。

 

1.公司全景图

公司全景图

瓮福达州化工有限责任公司(以下简称瓮福达州公司)是一家从事磷化工生产与研发的国有大型企业,总投资50多亿元。在国企改革创新进程中,坚持以改革促发展、向改革要效益,对转企业长期发展中形成的投资单一、产品陈旧、管理粗放、服务低效等“沉疴顽疾”刮骨疗伤,企业的“造血”功能不断增强,效益不断提升。2017年,实现营业收入22.95亿元,税收2327万元,创汇突破1851万美元,成为达州经开区打造中国磷酸盐产业基地的“航母企业”。

2.磷酸盐装置

磷酸盐装置

3.PPA装置全貌

PPA装置全貌

4.两升一降工程——“DAP+”金安黄腐酸实验

两升一降工程——“DAP+”金安黄腐酸实验

5.DAP多元化产品(组图)

DAP多元化产品

一、坚持多元化投资,从“单兵突进”向“集聚发展”转变

作为贵州瓮福(集团)有限责任公司的控股子公司,瓮福达州公司充分利用瓮福磷资源和达州天然气、硫磺、盐卤等资源,依托集团先进的磷化工技术,大力提升产能、不断扩大规模,目前已拥有120万吨/年磷矿浮选、120万吨/年硫磺制酸、40万吨/年磷酸、32万吨/年湿法净化磷酸、60万吨/年磷复肥等产能。为解决规模扩展、产能提升带来的资金难题,该公司坚持以投资为纽带,与各相关企业“联姻”发展,构建多元化投资模式,为企业带来了光明前景。

2012年以来,该公司先后吸收了4家股东,其第二大股东黑龙江倍丰农业生产资料公司,原本是瓮福集团的东北片区最大的化肥经销商,通过入股,两家的关系由原来的买卖关系变成了以资产为纽带的共生共赢关系。倍丰公司不再担心供货问题,可以一心一意专注于销售;对于瓮福来说,只需专注于生产,而无需担心销售问题。用同样的方式,瓮福达州公司联合了老合作伙伴威顿(中国)投资公司建成了达州基地80万吨/年硫酸装置,联合深圳胜义环保科技公司建成了达州基地3000万立方米库容的现代化磷石膏堆场,联合成都励志公司致力于氟回收产业等。

多元化的投资,不仅解决了瓮福达州公司发展壮大带来的资金问题,更重要的是实现了各企业核心竞争力资源的整合,实现了集聚集约发展,让各方主体都获得了最大效益。

6.水溶肥系列产品(组图)

水溶肥系列产品

7.磷酸盐机械手包装

磷酸盐机械手包装

8.2013年8月8日,以色列ICL化工集团商业发展区副董事长Kees Langevel(左二)到公司考察交流

2013年8月8日,以色列ICL化工集团商业发展区副董事长Kees Langevel(左二)到公司考察交流

9.2015年7月27日, 以色列海法公司到公司考察交流

2015年7月27日, 以色列海法公司到公司考察交流

10.2016年9月9日,捷克诺曼环境技术股份公司总裁马丁•西莱(右三)到公司考察交流

2016年9月9日,捷克诺曼环境技术股份公司总裁马丁•西莱(右三)到公司考察交流

二、坚持差异化研发,从“专注行业”向“细分市场”转变

作为一家拥有20多年历史的大型国企,瓮福(集团)公司的产品单一问题是多年“沉疾”。面对磷复肥行业产能过剩、行业低迷的现状,瓮福达州公司坚持以市场为导向、科研为核心、价值为取向,主攻细分高端市场,研发差异化产品。

在改革转型中研发先进装置。瓮福达州公司先后与清华大学合作开发了具有自主知识产权的世界最大最先进的PPA净化磷酸装置。同时,开发出几个瓮福首创、达到世界先进水平的设备,如:磷酸装置上、工作面为240平方米的超大型过滤机、选矿装置上的超大型球磨机、投资5亿元的3000万立方米库容的磷石膏堆场。2013年,与四川蓝剑化工集团合作,投资建设磷酸盐生产装置,利用公司净化磷酸产品及富余的公用工程,生产工业级/食品级磷酸二氢钾、磷酸二氢铵、磷酸氢二铵等产品,目前已成为国内最大的磷酸二氢钾生产基地。

在校企合作中不断开发新产品。近年来,先后引进以色列先进的粉剂水溶肥配方和滴灌技术,与华南农业大学合作开发了高含量的悬浮液体水溶肥,与西南大学、四川农业大学、贵州大学等院校合作,研发出水肥一体化技术和水溶肥产品,并在原有的DAP基础上,研发出流行镁、金铵、全稼福、磷福锌、三条鱼等DAP+系列产品。

在产品升级中拓展国际市场。为满足澳洲牧草用肥需求,该公司研发并生产出加硫二铵产品,得到澳大利亚、新西兰等地用户的高度评价,公司也成为国内唯一一家拥有大型DAP装置生产加硫产品技术的企业。通过科技研发和市场重塑,该公司实现了产品升级转型,传统肥料与化工品营收比例从2012年的1:2转变为2017年的2:1。

11.多式联运集装箱试装箱

多式联运集装箱试装箱

12.公司“四精”理念上墙

公司“四精”理念上墙

13.实验分析

实验分析

三、坚持扁平化管理,从“粗放经营”向“精益生产”转变

针对管理层级长、执行效率低等问题,着眼构建与市场接轨的管理体制机制。

调优内部管理架构。2015年,瓮福达州公司对内部管理架构进行了一次大调整,将原生产计划部下属的各生产装置全部提升为公司二级单位,并为各生产装置配备了工艺、机械、电气、仪表、安全工程师,给予装置更多的生产管理权,变生产装置被动管理为主动作为。

创新精益生产理念。在对内部管理架构进行优化调整的基础上,创新提出“四精、两性、三靠”的精益生产理念,即:思想上树立精品意识、生产上实行精准控制、成本上要求精打细算、管理上实现精益求精,以“系统性、计划性”思维组织生产,以稳产靠装备、高产靠工艺、长期靠管理的发展理念。通过理念创新,公司各生产装置设备完好率、工艺指标控制精准度、产品单耗质量等各项指标均达行业领先水平。

整合管理资源缩减管理层级。在推进管理创新的同时,一场围绕人的改革也在瓮福达州公司推开。该公司现有的磷矿浮选、硫酸、磷酸、食品级磷酸、热电厂等装置,按照传统管理模式,这些装置将分别设立分厂,分厂设车间,车间设班组,共需1500余人。瓮福达州公司在改革中探索出“扁平化”机构设置方式,即:运行经理之下,设立贸易发展部、资产财务部、生产管理部、综合管理部和质量检测中心5个部门,直接对接班组,总定员仅为494人。在大大缩减管理层人员的同时,缩短管理层级,既降低了管理成本,又提升了生产效益。通过“扁平化”的管理模式,公司每个月的产量、质量、消耗、安全环保数据全部达标,近三年均实现工亡事故、设备事故、操作事故、火灾爆炸事故、交通事故、环境污染事故“六零”目标。

14.瓮福集团公司、黑龙江倍丰公司、贵州化肥工业公司到公司参加会议,检查指导

瓮福集团公司、黑龙江倍丰公司、贵州化肥工业公司到公司参加会议,检查指导

15.2016年8月23日,埃塞俄比亚驻重庆总领事凯贝德˙阿贝拉(Kebede Abera)先生(中)到公司考察交流

2016年8月23日,埃塞俄比亚驻重庆总领事凯贝德˙阿贝拉(Kebede Abera)先生(中)到公司考察交流

四、坚持社会化服务,从“企业主导”向“市场运作”转变

在强化科技创新和内部改革的同时,瓮福达州公司在推进社会化专业服务,保障内部高效运转方面也进行了创新探索,逐步构建起与企业发展相适应的服务保障体系。

为破解“服务阻滞”难题,瓮福达州公司创新利用社会化资源。把原来靠企业自身负责的机器、电路、仪表、保运、维修、检修等事项全部聘请社会化专业公司负责,顺势裁减了机修、仪表、电源3个车间,裁减了一套人马,大大节约了经费开支,实现公司利益最大化,也为“扁平化”管理创造了条件。

为破解“信息孤岛”难题,与专业化服务公司合作,实现信息技术共享。公司原有湿法磷酸净化装置产能为24万吨/年,生产的工业级/食品级净化磷酸经济效益较好。为此,该公司聘请第三方机构,以较少的投资通过两次技改扩能,产能从24万吨/年提升至40万吨/年,产能提升了67%。同时,注重价值调度,依托专业服务公司每周跟踪市场价格测算所有产品边际贡献,安排最优产品生产组合,实现公司利润最优。

为破解“保障不足”难题,采取购买社会服务方式推进员工保障更有更可持续。为便于企业员工上下班,聘用社会公共交通资源定时接送员工,不买车、不养车、不开车,每月仅需1万余元,大大节约公司和员工个人开销。

责任编辑:张致铖

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