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宣汉农商银行召开2018年半年业务经营管理工作会

7月9日,宣汉农商银行召开2018年半年业务经营管理工作会,总结通报了上半年业务经营运行情况,安排部署下半年业务经营管理工作。宣汉农商银行领导班子,各部室负责人,一级支行、直属支行、二级支行负责人,审计部全体人员及城区客户经理共计100余人参加会议。

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会上,宣汉农商银行党委书记、董事长何伯露作了主题为《全面发力,多点突破,奋力开创宣汉农商银行业务经营管理新局面》的主题讲话,以“八个聚焦”总结回顾了上半年工作,即:聚焦党的建设、聚焦改革发展、聚焦业务发展、聚焦风险控降、聚焦市场营销、聚焦专项工作、聚焦精准扶贫、聚焦形象宣传,从宏观角度深刻剖析了全行存在的问题与不足,对后期经营管理工作进行了强调部署。

何伯露指出,上半年来,全行上下紧紧围绕省联社“强基固本,开拓创新,提质增效”的总体思路,根据“多找客户、找好客户”的基本思路,按照本行“唱响主旋律,打赢翻身仗,强势新突破,强行升位次”2018年二十字工作方针要求,在行党委的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,经营指标稳中求进,基础管理逐步夯实,社会形象逐步提升。

何伯露要求,一是以科学发展为统筹,有效做实业务工作。各机构要扎实做好增存稳存优存、信贷资产营销、电子银行、资金运营、增收节支等相关工作。二是以风险防控为抓手,有效提升发展质量。要严格按照省联社党委提出的“下深水、动真格、出实效”的工作要求,将不良贷款清收工作作为日常工作的重中之重,切实开展好借冒名贷款排查工作,坚决守住风险底线。三是以强基固本为支撑,有效筑牢发展基石。全行上下要持续推进六大工程建设、夯实管理基础和客户基础,切实抓好网点转型工作,进一步做好三年合规文化建设行动和市场乱象整治工作,加强审计暨案防安保工作。四是以重点工作为核心,有效增强内生动力。要全面做实党建工作,持续抓好金融精准扶贫工作,积极支持乡村振兴战略,切实抓好“大学习、大讨论、大调研”活动,高度重视防灾减灾工作,进一步关心关爱员工。

会上,宣汉农商银行党委委员、行长曹建林通报了全行上半年业务经营情况,深刻剖析了上半年业务经营管理工作的不足,安排部署下半年业务经营管理工作。一是要以转变营销理念为中心,保持各项业务平稳发展。各机构要增强全员营销意识,扎实做好增存稳存工作;牢固树立主动营销意识,做好贷款投放工作。二是以风险管控为重点,多措并举提升发展质量。全行上下要综合运用各种处置办法,充分运用好续贷政策和重组政策,通过建立名录清单制、部室挂片清收、加大核销力度、加大指导力度、建立五级台账管理等方式,切实保证不良压降取得实效。三是要以增收节支为核心,有效提升贷款利息收回率。各机构要做到贷款利息应收尽收,多渠道拓展中间业务收入。四是要以三年合规文化建设和市场乱象整治工作为契机,全面做实风险管控。全行上下要按照“三年合规文化建设”行动方案,继续开展好合规教育、专项风险排查、制度建设、问题整改等工作。五是要以优化功能为支撑,全面拓展电子银行业务。要切实开展针对性营销宣传,充分利用自有媒体和其他媒介进行宣传,同时准备好惠生活平台上线相关工作,加大与三方平台业务的合作,有效提高活跃客户及电子银行交易占比。六是以巩固网点转型成效为着力点,提升工作服务质量。网转办要健全报道机制,强化档案管理,增加网点访谈,加强中后台转型,有效提升工作效能。七是以案件安保为抓手,确保各项业务平安稳定发展。要压实案防责任,加大安防设施投入,充分发挥联动作用,严格执行各项规章制度,确保各项业务平稳发展。

期间,宣汉农商银行党委委员、纪委书记、监事长陈邦善,党委委员、副行长王鹏,党委委员秦代均就分管工作进行了强调部署。

责任编辑:唐军

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